臺灣《經濟日報》30日發表社論稱，以頂新集團為核心而引發的食品安全風暴，今年以來已經四起。我們面對的，是一個束手無策的衛生福利體系，以及缺乏面對誠意的企業集團，除了提高警覺，避免讓自己成為下一波風暴的受害者，也要開始籌思遏止這類危害社會事件發生的更有效方法，財經體系手段的運用或許是可冀望的做法之一。

　　文章摘編如下：

　　餿水油案發生之初，各界對頂新集團責難不斷，采取各式各樣的抵制行動，其中又以消費者與經銷商的自發性不購買、不上架效果最明顯。與此同時，還有一項引起關注的插曲是，臺灣第一銀行率先祭出“赤道原則”，以企業未善盡企業社會責任為由，緊縮對頂新集團的融資額度、授信條件，從金融端下手，對頂新集團給予制裁。

　　另一方面，臺“財政部”日前表示，將要求符合一定條件的食品業者，強制實施電子發票制。因為這樣做，食品企業的生產流程中，所有進出貨的上下游關系，包括數量、時間、流向等，都能掌握住，可讓想拿假油當真油賣的企業不敢造次。

　　這兩項手段推出的目的都很特殊。銀行針對企業的無良行為，透過抽銀根來校正，緊縮融資并不是考量該企業的經營實況，而是對販賣不良商品的一種懲罰;同樣的，強制食品業發行電子發票，也不是為了多收點稅，而是要建立一套新的稽核制度，目的同樣是要避免企業的經營行為出現偏差。

　　仔細分析這些財金手段的運用，上述做法，是屬于防弊、消極的主張。坦言之，若不是頂新如此有恃無恐，引發全民公憤，讓“金管會”與“財政部”順勢而為，“赤道原則”與電子發票的推動，都會面臨極大的阻力。且從客觀上來看，這些做法即使有效，也是建立在“處罰”的基礎上，企業因為怕罰，所以被迫配合，銀行與客戶的關系、稅目稽征雙方的關系，也會顯得緊張。

　　所謂上功治未病，事前預防比事后彌補缺口更重要、效果更大。如果銀行都能落實“赤道原則”，辦理授信的時候就對企業耳提面命，言明若有不正當并危害社會的營業行為，就會收回融資，相信多少可以發揮震懾的效果，尤其是對一些融資比例偏高的企業，更可降低其鋌而走險的機率。同樣的，有電子發票盯著看，不希望稅務單位三天兩頭上門拜訪的公司，自然也會有所收斂。

　　社會災難的肇因不外天災與人禍，天災不易預防，人禍卻可以防患于未然。坦言之，除了頂新這個受到極大關注的個案外，先前幾乎每隔一段時間，就會有不同形態的人禍出現，以近一年來看，從日月光排放污水案到高雄李長榮氣爆案，都造成社會很大的損失及傷害，而要讓財金工具在控管災難損害上充分發揮功能，臺當局的力挺是相當重要的一環。

　　透過財金手段建構一套新的安全網，已經刻不容緩，請當局趕快盤點工具，并公開呼吁、甚至要求強制落實。只有這樣，方能更有助于降低人禍發生的機率。