王春波 本刊記者 韓金勝

　　“讓魯酒走出山東，走向全國”是古貝春一代企業家的使命，也是古貝春發展的終極目標。古貝春集團在抓產品質量的同時，其黨建工作亦未曾放松。近日，本刊記者對古貝春集團黨建工作做了深入采訪。古貝春集團有限公司始建于1952年，現有員工2300人、黨員124人，集團黨委下轄5個黨支部。在企業發展過程中，集團黨委緊緊圍繞生產經營工作中心加強黨員隊伍建設，充分發揮黨員在企業中的先鋒模范帶頭作用，譜寫了一曲黨建鑄造靈魂、企業揚帆遠航的壯麗樂章，創造了良好的企業效益和社會效益。

　　記者了解到，古貝春集團現已發展成總資產達12.7億元、年可生產10萬噸優質白酒的全國純糧食酒重點生產廠家。公司和產品先后被授予“全國五一勞動獎狀”、“中華老字號”、“全國守合同重信用企業”、“全國濃香型低度著名企業”、“博士后科研工作站”、“聯合國千年金獎”、“中國白酒技術典范產品”等眾多項國字號殊榮。集團黨委同時被授予“全國企業黨建先進單位”“山東省先進基層黨組織”、“山東省基層黨建工作示范點”、“山東省非公有制經濟黨建工作先進單位”等榮譽稱號。

　　強化教育培訓

　　讓黨員素質更高

　　據介紹，古貝春集團現有124名黨員，有的來自基層農村，有的來自黨政機關，有的來自改制企業，還有的是大中專院校畢業生。由于黨員干部來自不同的區域，素質高低不同。部分黨員存在著在非公企業工作就是追求利潤，到企業上班就是打工掙錢，黨員不黨員無所謂的思想。公司黨委認識到，每名黨員都代表著黨的形象，充分發揮他們的作用，帶動全體員工共同創業，是公司黨委的重要任務，也是一項義不容辭的責任。為此，按照“建一流隊伍，創一流業績，樹一流形象”的總體要求，堅持把加強學習教育，全面提高黨員隊伍素質作為一項根本任務，在提高黨員的思想覺悟、工作能力上下功夫。

　　一是把學習的氛圍營造出來。2010年，投入資金70多萬元建立了高標準的黨員活動室，配備了價值10多萬元的多媒體設備。同時，該黨委堅持每年為每個黨支部訂閱《人民日報》、《支部生活》、《黨員干部之友》等黨報黨刊。自2011年以來，公司先后邀請省委黨校、市委黨校、縣委黨校有關同志到公司上黨課20余場次;邀請清華大學、山東大學等省內外知名院校的專家教授到公司講授現代企業管理、生產經營技術等19次;自2012以來，黨委還開辦了“古貝春大講壇”，每月邀請2-3名黨員根據自身工作實際，為全體黨員上黨課，實現了黨員個人有提高，全體黨員受教育的目的。自2011年以來，與德州學院簽訂了《校企聯合辦學計劃》，利用每年7、8、9三個月的時間，組織公司全體黨員到德州學院進行為期1個月的封閉式培訓，重點學習黨的政治理論、企業管理、生產技術等知識，不斷提高黨員的政治素質和業務技能。截止目前，已通過這種方式培訓黨員570多人次。

　　二是把管用的制度堅持下來。黨委認為把實踐證明行之有效的制度持之以恒地堅持下去，就會取得良好的效果。為此，黨委先后建立并堅持了黨組織學習制度、黨員教育培訓制度。每月月初，公司黨委制定黨員月度集中學習計劃，并下發到每個支部。以黨支部為單位，利用每周一、三、五晚上的時間組織全體黨員進行集中學習，這一制度我們已經雷打不動堅持了4年。為檢驗黨員學習的效果，我們制定了黨員學習效果督察制度，每季度由公司黨委班子成員牽頭成立督察組，通過查學習筆記、看心得體會、組織理論考試等多種方式進行督察，并把學習效果作為黨員年度考核的重要內容。

　　三是把學習的載體豐富起來。為提高黨員參與教育培訓的積極性，增強教育效果，公司在堅持集中學習、外出參觀、舉辦講座等學習形式的基礎上，通過開展演講比賽、技術比武、崗位練兵等多種方式，提高了黨員的參學積極性。今年5月份，開展了“九面旗幟”事跡報告會;7月份，開展了黨員“亮身份、樹形象、強素質”技術比武活動。通過開展這些活動，先后涌現出30多名“生產能手”和“技術標兵”。公司新廠黨支部委員、技術中心主任杜新勇刻苦攻關，在參加全省白酒質量鑒評中兩個產品都獲得了第一名的好成績，極大提高了公司產品的知名度。

　　健全管理制度

　　讓黨員約束更嚴

　　沒有規矩，不成方圓。為了促進黨員作用的發揮，古貝春集團黨委特別注重抓好制度建設。結合實際，建立健全了“三會一課”、黨員定期匯報思想、民主評議黨員、黨員責任崗等制度，并狠抓制度落實。

　　首先堅持“三會一課”制度。堅持做到黨員大會每半年召開一次，支部會每季度召開一次，黨小組會每月召開一次，并定期組織上黨課。二是定期匯報思想制度。黨委要求黨員每季度向黨支部匯報一次學習、工作和思想情況，并由黨支部負責人與黨員談心，及時掌握黨員的思想、工作及遵守紀律情況，對黨員思想、政治、工作和作風方面存在的明顯問題，及時糾正，確保了黨員隊伍的先進性。銷售公司的黨員經常出差在外，很難參加黨支部組織的學習，還容易受社會上不正之風的影響。公司通過健全匯報制度和補課制度，檢查監督他們在外自覺遵守社會公德、發揮黨員作用的情況，收到明顯效果。駐衡水辦事處業務經理、共產黨員潘繼魁，負責在河北衡水的業務。在衡水老白干強勁的競爭下，嚴格要求自己，事事以身作則，處處嚴以律己，堅持定期向支部匯報思想工作情況，既管好了自己，又帶出了一支好隊伍，取得了驕人業績。他所負責的轄區每年完成銷售額都在1000萬元，受到公司上下的一致好評。

　　再次是是黨員責任崗制度。為充分發揮黨員的先鋒模范作用，結合開展的“一幫一一對紅”“網絡化服務”活動，建立了黨員責任崗制度，在黨員的工作工段，統一制作了黨員責任崗標牌，時刻提醒廣大黨員立足本職、發揮作用。黨組織為技術中心黨員范志勇認領了技術先鋒崗后，他刻苦鉆研業務知識，今年以來，在《華夏酒報》、《釀酒》等雜志上發表論文5篇，并獲得了科技論文三等獎。

　　同時堅持民主評議黨員制度。每季度，黨委以黨支部為單位，組織全體黨員、企業管理層、職工召開民主評議黨員會議，會上，首先每名黨員圍繞個人工作情況、思想情況、遵守紀律情況等方面進行述職，與會人員根據每名黨員的日常表現，按照優秀、良好、一般、較差等四個等次，填寫民主評議票，對每名黨員進行如實評議。民主評議結果記入黨員個人檔案，并作為年終考核評比的重要內容。公司駐濱州辦事處經理、共產黨員程偉，在今年第一季度的評議中，因為工作業績較差，被亮了“黃牌”，工作情緒因此受到了很大影響，黨支部書記及時與其進行了談話，指出他工作存在的問題，并幫助其分析市場，研究對策，使其重新提高了工作積極性。從4月份以來，他負責的區域月月超額完成任務，在第二、三季度的評議中滿意率連續在95%以上，得到了公司上下的一致認可。

　　創新激勵措施

　　讓黨員旗幟更艷

　　為使“一名黨員一面旗幟”的口號真正落到實處，自2008年以來，古貝春集團黨委針對非公有制企業趨利性的特性，創新黨員激勵辦法和途徑，大膽實行了黨員崗位“榮譽津貼”制度，探索形成了精神鼓勵與物質獎勵相結合的黨員激勵機制，破解了企業黨員積極性難調動的問題，有效激發了廣大黨員干事創業的熱情，真正使黨員旗幟飄起來，黨員形象亮起來。具體分為以下四個方面。

　　設置黨員崗位，細分黨員歸屬。根據企業生產實際，將全公司黨員崗位按工作性質劃分為生產一線崗、生產二線崗、管理崗、技術崗和營銷崗“五個基本崗”，進一步加強黨員的歸屬管理，為全面實行黨員崗位“榮譽津貼”制度理順了關系，奠定了基礎。

　　明確崗位職責，接受群眾監督。結合崗位特點、工作目標要求和黨員個人實際，按照細化、量化、個性化“三化原則”，對每一個黨員崗位制定相應的崗位職責和具體的量化考核標準，明確責任到人。公司124名黨員均制定了自己的崗位職責，并通過公開欄向職工群眾進行公示。

　　加強培養引導，提高履職能力。去年以來，公司黨委在加強黨員政治理論教育的同時，先后邀請高級工程師、營銷專家，分別為五個崗位的黨員舉辦崗位技能培訓班9次，培訓黨員670多人次;開展崗位技能培訓、技術比武、科技項目招標攻關等活動，有目的地進行培養和引導，為黨員提供了成才的機遇和展示的舞臺。自去年以來，公司黨員先后完成了制曲工藝四結合、釀造工藝改良試驗等一批科技創新項目，其中由生產部董福新等黨員完成的包包曲生產項目還被評定為山東省科技創新成果一等獎。

　　適當掌握比例，落實獎勵措施。公司黨委按生產一線崗位黨員的20%，生產二線及其他崗位黨員10%的比例，每年通過民主測評推薦，評選出“生產能手”、“技術標兵”、“銷售狀元”和“管理行家”，進行大張旗鼓的表彰獎勵。規定受表彰黨員每月享受30—80元的崗位“榮譽津貼”，津貼享受一年，不搞終身制。黨員崗位“榮譽津貼”制度不僅贏得了廣大黨員的贊同，還引來廣大職工對黨員的愛戴與追隨。據統計，今年以來公司黨員已提出各類合理化建議110多條，幫助解決生產、技術等方面的難題20多個。如今，在公司中，哪里有困難，哪里就有黨員的身影;哪里擔子重，哪里就有黨員挑大梁，形成了關鍵崗位有黨員把關、關鍵技術有黨員攻關、關鍵時刻有黨員闖關的良好局面，真正實現了黨建工作與企業發展的雙贏共促。自黨員崗位“榮譽津貼”制度實行以來，公司先后有60名員工懷著赤誠之心遞交了入黨申請書，進一步壯大了入黨積極分子隊伍。